2月27日—3月1日，精機科技召開2025年管理年會，大會總結分析了公司2024年度經營情況，并對2025年重點工作目標做出安排部署，為公司在新的一年中奮進新征程，開創新未來指明方向。公司黨委書記、董事長高健及領導班子成員、航嘉麥格納常務副總經理、各部門負責人、黨支部書記參會，會議由總經理、黨委副書記胡昱敏主持。 高健指出，本次管理年會詳細總結了2024年度公司取得的成績，對明確2025年全年工作部署具有重要意義。他要求全體干部職工： 一、常懷憂患 居安思危 當前汽車行業戰略機遇和風險挑戰并存、不確定性因素增多，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時可能發生，必須增強憂患意識，堅持底線思維，持續推進全流程降本，做到居安思危、未雨綢繆，準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。 二、目標導向 前瞻布局 公司正處在產業結構轉型的關鍵階段，要時刻保持市場敏銳性，尋找適合公司高質量發展的新形態和增長點。建立以傳統機構為依托，智能座艙創新型機構件為研發重點，積極探索機器人、低空經濟領域等新賽道的發展路徑，籌集力量，儲備彈藥。 三、智能制造 創新升級 建設大規模生產自動化能力是公司當前的必答題，要持續推動生產制造向智能化、柔性化升級，打造“黑燈工廠”和全流程數據監控體系，實現從設計、生產到倉儲的全流程智能化管理，增強智能化水平，降低制造成本，提升市場占有率。 四、廉潔筑基 陽光從業 中層干部是各團隊的領頭羊，要切實提高廉潔從業意識，抵制各種腐朽思想的侵蝕，既要保質保量護航研發管理生產，也要做遵紀、守紀的表率，涵養風清氣正的政治生態。 胡昱敏作公司2024年度行政工作報告，他指出，2024年，面對復雜多變的國內外環境、極度內卷的市場格局和“既要、又要、還要”的客戶要求，公司全體職工凝聚發展合力、堅定發展信心、堅定不移推進“差異化、低成本”經營策略，積極主動應對問題和挑戰，實現調角器產品市占率躍居國內第一，用實實在在的高質量發展成效打造精機科技發展的優勢和潛能。 2025年 ，精機科技將積極踐行“差異化、低成本”的既定策略，通過精益管理、技術創新、核心能力建設，持續鞏固在傳統機構件領域的競爭優勢，圍繞客戶需求進行敏捷研發，不斷完善汽車智能座艙機構件的產品序列，打造第二、第三增長賽道。同時，積極主動打通“部門墻”，加快信息流轉速度，增強跨部門協同能力，為全面完成2025年經營任務努力奮斗！ 黨委副書記、紀委書記潘峰指出，30年間，公司從“幼兒園里的小蘿卜頭”到“行業健將”，凝聚了每一位干部職工的汗水與智慧。站在轉型升級的關鍵節點，全體干部職工要賡續創業火種，以史為鑒，知責任之重；以責為綱，明使命之要；以干為要，聚奮進之勢；以文化為魂，鑄發展之魂，為打造基業長青的百年企業而努力奮斗！ 航嘉麥格納常務副總經理李科分析了汽車行業的發展狀況，提出要堅定戰略定力，明確職責重點，以“自身確定性”應對“外部環境的不確定性”。 精機科技副總經理張曉潔在會議中著重強調，要聚焦公司空間短板問題，快速推進工業園建設，為擴大生產規模提供有利條件。 精機科技總會計師耿華在會議中著重強調，各系統要重新梳理審視工作內容，持續推進全價值鏈降本，實現顆粒歸倉。 精機科技副總經理、總工程師江沖匯報了2024年度公司產品創新具體情況，并就新賽道研發方向進行了詳細分析。 精機科技副總經理杜文學同與會人員分享了在集團公司黨校學習的收獲與感想，并著重介紹了工廠目前數字化建設的基本情況，提出后續規劃發展方向。 會議聽取了2024年度EHS工作總結并簽署了2025年安全責任狀，聽取了2024年度人力專題、財務專題、信息化專題、綜合管理專題、市場專題、采購專題、質量專題、小KOKI等工作報告，并就2025年的發展展開討論。 會議聽取了新業務發展部、調角器工廠、精密制造工廠、滑道事業部、技術中心、武漢分公司、昆山/湘潭分公司、天津分公司、貴陽/柳州分公司、科奇沈陽的工作報告，并就各單位2025年的發展展開討論。 會議中，公司黨委對雷利明同志進行了表彰，并授予其“總經理特別獎”。 夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。2025年，精機科技全體干部職工要切實貫徹本次管理年會精神，緊跟中航工業改革發展步伐，再創響應形勢、市場等變化的新速度，施策快人一步，涵養功成不必在我的精神境界、強化功成必定有我的歷史擔當，始終保持干事創業激情，挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接燙手的山芋，全力推動公司“十四五”圓滿收官，夯實“十五五”發展基礎。 黨建文宣部 2025年3月4日
